家电卖场高调转型电商加入价格战_电子商务,家电卖场,家电行业
可以预计，未来家电连锁还将继续通过开放平台、战略联盟、投资参股、企业并购等多种手段开展电商领域的整合，最终实现 线上线下融合 ，开创互联时代中国零售的崭新模式。
转型电商 加入价格战
随着电子商务的快速发展，转型电商已经在连锁卖场中达成了共识。年初，苏宁电器总裁金明公布了电商发力计划：在去年苏宁易购完成了59亿元的销售额基础上，今年将计划实现200亿元销售额，挑战300亿元。为此，苏宁成立了易购地区管理公司，与实体门店齐头并进，苏宁易购还在年中为发展电商实现大额融资。
而国美方面则是 三路出击 ，在自身电商国美商城的基础上，入股库巴，同时与当当进行合作。在国庆长假前，国美实体店的所有会员账号全部接入国美上商城的数据中心，原先实体门店的线下会员凭借自己的账号，无需注册即可登录国美上商城购物，并且享受会员优惠。
面对实体门店起家的苏宁、国美在电商的强势出击，京东商城等专业电商开始重视。8月15日，京东商城开始 约战 ，苏宁易购 应战 ，随后国美也开始加入，电商市场异常热闹。实体门店出身的国美、苏宁都表示了 不惧 的态度： 我们就是从价格战的 死人堆 里走出来了，根本不怕价格战。
不过，在 价格战 当中，根据商务部方面的监测显示，几大 参战 企业都出现了抬高价格再降价等价格欺诈行为，电商市场的秩序仍有待完善。
年底的11月11日 双十一 ，又成为电商大战的另一个战场。最终，很难称谁胜谁负，但是电商价格战已经表明，电商作为一种商业形态，已经逐渐形成厚势，并且越来越为消费者和商家重视。借助实体门店的资源优势，苏宁、国美等主要家电连锁特别强调了 线上线下统一 的理念，而不单是偏重于线上。
资源整合 做大做强电商
家电连锁卖场进入电商需要得到更多的资源支持，因此完善自身体系，扩大资源范围就成为了很重要的一环。收购、兼并等成为苏宁、国美等扩大电商经营范围的主要方式。
9月中旬，苏宁出资6600万美元并购以母婴产品为主的红孩子，承接 红孩子 及 缤购 两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。线上部分，苏宁易购母婴频道更名为红孩子频道，并保留红孩子、缤购的独立域名，形成前端两大入口;线下部分，苏宁将在Expo超级店、乐购仕生活广场大力拓展母婴品类，设立红孩子专区。而在国美方面，国美控股的库巴购物也宣布与国内孕婴童行业领*品牌乐友孕婴童达成全面战略合作协议。这既是市场竞争的需要，同时也丰富了电商的销售范围。
目前，除了传统优势的3C产品之外，苏宁易购、国美旗下三大电商已经实现了多范围经营，涉及的领域有运动户外、汽车用品、母婴玩具、童装、礼品等超过20多个非电器类商品。
实体扩张 迈向综合性门店
相比于家电卖场在电商方面的跨越式发展，传统家电连锁在实体门店的扩张步伐放缓。一方面，由于今年上半年的销售形势并不好，市场整体销售规模下滑了两成以上，及至下半年 十一 长假之后逐步回暖，整个3C行业的销售利润变得越来越薄;另一方面，今年以来，电商销售的形势一片看涨，分流了部分销量。
在这种背景下，家电连锁普遍舍弃了以往大规模扩张的做法，不求 量 而更求 质 ，实体门店更注重向效益。以广百电器为例，2012年广百电器入驻珠江新城太阳新天地门店，全面掌管农林下路美东百货，体现出以稳健的步伐扩大实体门店范围的动向。在市场整体环境遭遇压力的情况下，下半年持续开展的VIP尊享会、进口名牌家电展等活动，以其中高端特色化经营收效显著。
在苏宁方面，董事长张近东明确表示 要把苏宁电器中电器两个字去掉 ，加速 去电器化 进程。在实体门店中，苏宁连续与厂家进行新品发布合作，推出微软Surface平板电脑等，保持实体店面的高人气。
多种迹象表明，不能再用老眼光看待从家电起家的连锁门店。在适当的时候，传统的家电连锁企业很可能会开出类似于百货店的实体门店，实现多元化领域的扩张。