战略导向转换与创新过程整合关系的研究进展
近几年来，随着科学技术水平的不断提高，企业的外部经营环境在一定程度上也发生了一定的变化。在这种情况下，企业如何根据自身情况，在结合自身综合能力的基础上，制定符合现阶段企业发展情况的战略导向内容，具有针对性的进行创新过程的优化和管理，成为目前企业管理人员需要面对的主要问题，也是企业能够实现市场可持续发展目标的关键。该文将从理论角度出发，对战略导向转换与创新过程的整合关系进行简要的研究。
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战略导向转换会对企业产品创新的优化和整合过程发挥一定的促进作用，对产品的创新特点产生严重的影响。战略导向转换实质上来说，指的是企业战略导向彼此的一种替代关系。由此我们不难发现，现阶段企业的创新过程发展特点是一种动态的呈现，企业会根据自身的情况对战略导向采取有效合理的方式，进行一定的改良，结合企业创新过程内外部环境的情况，在整个成长过程中不断优化企业内部员工的鼓励机制，为未来市场新产品的研制和推广打好降低风险的理论保障。因此，战略导向转换在一定程度上会对创新过程的整合关系产生一定的影响，在理论研究的基础上，对战略导向转换与企业选择创新过程中的整合内容进行深层次的探析，将会从实质上增强企业自身资源的利用效率，加快整体的创新发展。
一、战略导向转换与创新过程整合的理论研究
（一）创新过程的整合是优化创新绩效的需要
从内容角度来说，创新过程的整合实质上是实现模块与整合内部模块之间的信息知识交流和分享，创新过程的整合主要指的是在由多功能部门成员组成的项目研发小组的基础上，对整合对象的流程和资源进行一定程度的管理和呈现[1]。由此我们不难发现，创新过程的整合能够不断的丰富企业的知识管理模式，扩大信息共享和交流平台，能够尽可能满足企业研发新产品所需要的资源互补功能，帮助企业全方面的掌握市场未来的发展信息，提高创新绩效的水平。并在此基础上，根据市场的需求，研发出具有自身特色的品牌产品，对衔接环节进行一定的整合，简化步骤，提高产品研发的效率和质量水平，进而整体提高企业的竞争实力。
（二）战略导向转换是企业实现可持续发展目标的关键
受到外部环境影响，战略导向转换的合理运用在很大程度上能够有效的提高企业的绩效水平。市场环境受到客观因素的影响，在迅速地变化着，在这种背景下，企业只有不断地更新战略导向转换的内容，才能够跟上新产品研发的脚步。由此可见，战略导向的转换在很大程度上对企业未来的发展方向产生了严重的影响。随着我国现阶段科学技术水平的不断提高，在十分明确未来发展手段能力的前提下，企业的战略导向转换在外部信息能力以及管理者认知情况的影响下，会产生一定的变化，并且管理者的决策行为特点能够促进战略导向转换的更新步伐，最终市场以及技术导向将会成为企业未来发展的主要原则，促进企业最终实现自身的可持续发展战略。
二、战略导向转换与创新过程的整合关系研究
（一）市场创新性产品的创新特点
所谓的产品创新特点主要由市场内部技术，创新性工艺以及市场外部创新性内容组成的，产品创新特点能够在一定程度上巩固企业市场的地位，并且对新产品的研发和推广产生了一定的影响[2]。从技术创新的角度出发，我们不难发现，企业应在现有技术手段的基础上，充分发挥创新精神，不断丰富和改善自身的产品技术手段，突破传统技术的限制，并对市场的操作进行一定的规范，进一步实现产品组合的研发和管理，发挥企业独特的优势，提高企业自身整体的竞争力水平，全方面实现企业未来的市场发展目标和方针。
（二）战略导向对产品创新特点的影响
战略导向由于自身的内容不同，对产品创新特点的影响方面也有所不同。从实际角度出发，现阶段企业在管理过程中，应在新产品研发的基础上，更新产品的创新特点，减少市场运作风险，加大新创意的开发力度，并实现创新技术的最终目标。因此，企业管理者应该不断的吸收先进的管理意识，其次，战略导向应该以产品的创新特点作为途径，对创新绩效产生一定的作用。主要从两方面着手，首先，对探索性创新进行合理的开发，将会在很大程度上提高企业的市场竞争水平。其次，开发利用性创新产品能够有效的对企业现有的技术手段进行合理的改良。由此可见，战略导向能够对企业的产品创新特点产生一定的影响，并在此基础上，对企业产品创新绩效的内容发挥一定的作用。
（三）产品创新特点与创新过程整合的关系
首先，产品创新特点对企业产品的具体研发过程和组织内容产生了严重的影响，对相关理论内容进行大规模的讨论和研究，不难发现企业市场产品与技术的创新根据自身呈现特点的差异，对创新过程中的技术部门与市场部门的整合产生了不同的影响。创新产品中体现的特点将会决定创新过程中具体模式的选取，并对整个过程整合的效率具有较高的要求，其次，产品创新组合特点作为创新过程组织的一种输出，创新过程的整合发挥了一定的作用，最开始产品在设计初期，会把企业的技术、资源进行全方面的整理，尽可能提高产品的整体创新水平[3]。并且产品组合特点与创新过程整合对企业产品绩效的开发各自发挥自身的作用和影响力，可以说，创新过程的整合程度越好，那么绩效开发与产品创新特点之间的正比例关系体现的就越为明显。
三、战略导向转换与创新过程整合在内外部环境下的作用
（一）外部不确定性的作用
不确定的外部环境变化对企业创新过程产生了一定的影响，其中外部的不确定性主要包括三方面内容，分别体现在*策、技术、市场。在创新过程的发展初期，企业会根据实际情况，相应的对新市场和用户进行开发，并且保证技术的稳定利用，全方面满足顾客的需要，另一方面，产品特点受到外部环境不确定性影响的程度越大，那么企业在创新过程的整合能力就越强，因此，外部环境的不确定性会随着时间动态的变化，相应的对新产品的研发发挥不同程度的作用。
（二）企业动态能力的作用
企业的动态能力在对市场迅速反应，以及产品的灵活介绍方面进行了大范围的解释和创新，首先，企业可以将自身拥有的价值观以及可利用的资源转换成企业独特的优势内容，通过自身的整合和重建，最终为企业实现市场运作目标打好基础，帮助企业在面对不同环境的情况下，积极地做出相应的反应，由此可见，企业管理者在相关领域的认知程度，将会对企业未来的动态能力发展产生一定的影响，其次，企业的动态能力的应用范围还同样适用于企业在战略导向方面的互利关系，彼此具有一定的识别能力，并且外部技术手段进行一定的管理，将会在很大程度上提高企业的创新能力，与此同时，提高企业的技术研发管理水平，增强企业效益[4]。
从理论的角度出发，在创新产品组合特点的研究基础上，对企业的战略转换导向以及创新过程的整合关系进行一定的研究，并对企业未来新产品的研发和技术手段进行一定的管理，能够全方面优化创新过程，提高创新绩效的水平，减少市场的实际运行风险，具有一定的实际应用价值和意义，本文对战略导向转换与创新过程整合关系进行简要研究，希望能够发挥参考文献作用。
（作者单位：日本北星学?@大学?U?g学研究科）