战略人力资源管理对企业经营影响研究
摘要：本文主要围绕人力资源管理对企业经营的影响进行简要探讨，旨在提高企业对人力资源管理的重视，推动企业的长远发展。
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关键词：人力资源企业经营影响研究
随着经济的发展和社会的进步，“人力资源管理”逐渐成为社会上的热搜词，它的地位逐渐提升，影响也逐渐扩大。虽然大部分企业对人力资源管理的重视度呈现逐年递增的趋势，但是仍有少部分企业依然在用老眼光看待问题，不能充分认识到人力资源管理的影响力。所以，有必要对人力资源管理在企业经营中所扮演的角色，以及它对企业经营产生的影响进行探究。
一、人力资源管理有利于为企业竞争奠定基础
企业的主要目的是盈利，在此目的的基础上向市场提供企业具备的商品或服务。企业的发展有利于社会的进步和经济的发展，反之，经济的发展和社会的进步在为企业的发展带来机遇的同时，也催生了企业之间的竞争。不同企业之间通过相互竞争来树立自己的威信，并赢得消费者的关注和信赖。随着市场竞争日益加剧，企业需要积极创新发展手段，竭尽全力创造竞争优势，在市场中站稳脚跟。为了实现这一战略追求，企业往往会采取低价竞争、差别竞争以及“聚焦”竞争三种竞争方式。或是采取方式降低生产成本，以“物美价廉”取胜，或是突出产品设计工艺或者企业本身特色，再或者就是在某个特定的领域建立相对的竞争优势。
企业采用这三种竞争方式毋庸置疑，但是却忽略了人力资源管理在其中发挥的作用。“价值链”理念进一步说明了人力资源管理有利于为企业奠定竞争基础，帮助企业解决后顾之忧，创建竞争优势。作为企业需要提高人力资源管理效率，选拔高素质管理人才，并制定全面的、科学的奖惩体制，通过后期的培训工作提高管理人才的专业素质和基本技能，用“人”作为企业长远发展的保障。
企业的长远发展是需要多方面因素促成的，其中必不可少的便是高效的人力资源管理。如果企业的每个员工都能做到彬彬有礼、微笑服务，并掌握高超的专业技能，而企业的管理人员知人善任，那么无疑会提高企业的外部竞争力，使企业赢得民心，赢得发展的机遇。因此，人力资源管理有利于为企业竞争奠定基础。
二、人力资源管理有助于支持企业市场营销活动
企业以盈利为目的，在于创造顾客，创造价值。在企业市场营销管理、人力资源管理、财务管理等五大企业职能中，市场营销管理无异于企业这五种职能中的领头羊，企业只有通过市场营销管理或者说是市场营销活动来创造顾客、创造价值，虽然五种职能都扮演着重要的角色，但是只有市场营销才能算作企业最特有、最重要的管理职能。其他四种职能是为这一重要职能服务的。在其他四种职能中，人力资源管理是最基础的职能，它是生产管理、研究与开发管理以及财务管理的后盾，又直接服务于市场营销。因此，在企业大环境中，有效的人力资源管理有利于支持企业在前方的市场营销活动，为企业提供技术层面以及战略层面上的支持。
人力资源管理部门会选择适合市场营销岗位的人员，并对人员进行客观的评估，这就为企业的市场营销活动提供了人员上的保障，为市场营销活动严把“人员关”。“人”是企业的基础，只有为企业提供高素质、高质量的人才，才能使企业有序运行，而消费者除了注重企业产品的质量之外还会重视企业工作人员的素质和工作能力。所以，人力资源管理的重要性可想而知。当然，除了直接保障市场营销活动具备高素质人才之外，人力资源管理部门还会通过对其他岗位人力资源的开发和利用，间接的为企业的市场营销活动提供有效保障。
三、人力资源管理助建企业经营优势
企业的人力资源管理部门应该更加强调“以人为本”，坚持“以人为本”的科学的人力资源管理观，以此促进企业和员工的共同发展。企业的人力资源管理部门只有重视人的作用，科学选拔高素质人才，并制定科学的奖惩*策，才能充分调动员工的优势和工作积极性，助建企业的经营优势。企业如果能充分发挥人力资源管理的作用，利用人力资源管理部门在企业内部传递企业文化，弘扬正确的价值观和人生观，在企业内部形成良好的工作氛围，提高企业内部的凝聚力和外部的竞争力。
企业在发展过程中需要充分意识到人力资源管理的重要性，并针对当下社会对企业的需要改善企业内部管理工作，针对企业内部存在的问题制定正确的方案，同时重新设计人力资源管理活动，使人力资源管理的每一个流程都能获得价值增值。在此基础上借助人力资源管理部门为企业的整体工作提供保障，从根本上改变企业内部组织混乱、职责不明的状况，真正提升企业的管理水平和管理质量，提升企业的竞争优势，帮助企业在市场上占据不败之地。
笔者主要探讨了战略人力资源管理对企业经营的影响，借此为企业的发展提供借鉴，提高企业对人力资源管理的重视度。
参考文献
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